Hablemos de Basuraleza

En esta entrada, vamos a hablar de Basuraleza. Como siempre, empezaremos haciéndonos una pregunta muy simple:

¿Que es Basuraleza?

Basuraleza es un termino utilizado para definir lo que ya es algo habitual: la basura en la naturaleza.

Definimos basuraleza como los residuos generados por el ser humano y abandonados en la naturaleza, que alteran el equilibrio de nuestros ecosistemas. Un problema ambiental que nos persigue y que está poniendo en riesgo nuestro entorno.

Atendiendo a esta realidad y con la idea de crear conciencia y definir soluciones, el proyecto libera, creado por SEO BirdLife en alianza con Ecoembes, ha instaurado el concepto “basuraleza” para acabar con el abandono de residuos en entornos naturales

Pero... ¿por qué hablar aquí de Basuraleza?

Pues muy sencillo, nuestra clase se ha presentado al concurso creado por LiberaMaker para crear una solución al problema de la Basuraleza. Nosotros en concreto hemos presentado a AR-I(Arm Robot with Intelligence).

AR-I es un brazo robot que incorpora inteligencia artificial para detectar y clasificar los tipos de basura y así poder reciclarlos. Se transporta por el campo sobre una base móvil y va recogiendo toda la basura que va encontrando.

                                    

En la siguiente entrada hablaremos sobre como hemos implementado la metodología canvas en el desarrollo del proyecto AR-I 

Toda la información ha sido extraída de: https://www.amarilloverdeyazul.com/basuraleza-desafio-medioambiental/

Hablemos de Scrum

En esta entrada me gustaría hablar sobre la metodología Scrum.

¿Que es Scrum?

Scrum es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas practicas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto. Estas prácticas se apoyan unas a otras. 

En Scrum se realizan entregas parciales y regulares del producto final, priorizadas por el beneficio que aportan al receptor del proyecto. Por ello, Scrum está especialmente indicado para proyectos en entornos complejos, donde se necesita obtener resultados pronto, donde los requisitos son cambiantes o poco definidos, donde la innovación, la competitividad, la flexibilidad y la productividad son fundamentales.

Scrum también se utiliza para resolver situaciones en que no se está entregando al cliente lo que necesita, cuando las entregas se alargan demasiado, los costes se disparan o la calidad no es aceptable, cuando se necesita capacidad de reacción ante la competencia, cuando la moral de los equipos es baja y la rotación alta, cuando es necesario identificar y solucionar ineficiencias sistemáticamente o cuando se quiere trabajar utilizando un proceso especializado en el desarrollo de producto.

En esencia, en el método Scrum, un equipo de personas se van repartiendo las tareas pendientes de un proyecto, poniendo limites de tiempo, para que se vallan realizando dichas tareas. Hay un miembro del equipo al que se denomina Scrum-master, que se encarga de preguntar al resto por sus tareas y de animarles a que las completen lo antes posible. Las tareas se dividen entre: pendientes, en curso y completadas. Es el Scrum-Master quien se encargara de clasificar las tareas según el punto donde se encuentren.

 Roles del método Srum:

Scrum master: Persona que lidera al equipo guiándolo para que cumpla las reglas y procesos de la metodología. Gestiona la reducción de impedimentos del proyecto

Product owner (PO): El product owner es un actor clave en el desarrollo de un proyecto. Una de sus responsabilidades es tener una visión de lo que desea construir, y transmitir esa visión a todo el equipo.El product owner es usualmente un usuario principal del sistema, un representante de marketing, gestión de productos, o alguien con un sólido conocimiento de los usuarios, el market place, la competencia y las tendencias a futuro.

Team: Grupo de profesionales con los conocimientos técnicos necesarios y que desarrollan el proyecto de manera conjunta llevando a cabo las historias a las que se comprometen al inicio de cada sprint.

                                                         (ejemplo de un tablero Scrum)

Este método viene bastante bien para que las tareas pendientes se realicen de manera rápida y eficiente, y consigue que sea todo menos monótono.

Información extraída de la siguiente pagina:

https://proyectosagiles.org/que-es-scrum/

      

Hablemos de Canvas

En la entrada anterior, ya mencioné la técnica Canvas como parte del método Lean Startup. En esa entrada no quise profundizar mucho sobre esta técnica, dado que tenia pensado dedicarle una entrada solo a ella, y aquí esta. Pero empecemos con la pregunta mas importante:

¿Que es el Canvas?

Consiste en visualizar y diseñar un modelo de negocio dinámico y visual, plasmado en un lienzo denominado Canvas. Está dividido en 9 cuadrículas, cada una dedicada a un aspecto fundamental del modelo de negocio. Estas cuadriculas son:

1- Asociaciones clave:

Entre los emprendedores, cada día, hay un mayor interés por establecer acuerdos de colaboración con terceros para compartir experiencias, costes y recursos (socios estratégicos, socios industriales, socios inversores, economías de escala, etc.) que les permitan diseñar, desarrollar y gestionar sus proyectos de negocio.

2- Estructura de costes:

Un aspecto que no se tiene muy en cuenta cuando se define el modelo de negocio es cuándo cobra tu empresa. El santo grial de los financieros son las necesidades operativas de financiación que tiene que ver con ¿cobras de tu cliente antes de pagar a tus proveedores?.

3- Tu propuesta de valor:

Es aquello que te hace diferente de la competencia… pero sin olvidar un pequeño detalle: aquello que te hace diferente y por lo que tu cliente está dispuesto a pagarte.

4- Relaciones con los clientes:

No menos importante, que el resto de elementos, es el tipo de relaciones que quieres establecer con cada uno de tus segmentos de clientes. Y las relaciones pueden ser, entre otras, personales (cara a cara, telefónicas, etc.), automatizadas (a través de tecnología como e-mail, buzones...), a través de terceros (externalización de servicios), individuales (personalizadas), colectivas (a través de comunidades de usuarios)...

5-Actividades clave:

Ésta es una de las piezas más complicadas de definir dentro de un modelo de negocio porque de ella depende que tengamos claro –y que así lo transmitamos al mercado– qué somos y qué queremos ser.

6- Recursos clave:

Es el cómo vas a hacer tu propuesta de valor y con qué medios vas a contar: humanos, tecnológicos, físicos (locales, vehículos, naves, puntos de venta, etc.). Del estudio y análisis de este elemento depende, en gran parte, que el negocio llegue a ser viable, no tanto porque la propuesta de valor encaje en el mercado y haya clientes dispuestos a pagar por tus productos y/o servicios sino más bien porque mayores o menores recursos requerirán de mayores o menores esfuerzos financieros, intelectuales, de acuerdos con terceros, etc.

7- Fuentes de ingresos:

Es la consecuencia de lo demás, pero paradójicamente tiene que ser a priori, es decir, antes de empezar debes saber cuáles serán tus fuentes de ingresos. Eso sí, no las definitivas, porque todo negocio evolucionará y su modelo, también.

8- Segmentos de mercado:

La propuesta de valor es importante, pero no más que los clientes. Son el centro de cualquier modelo, porque sin clientes no hay negocio. Y esto que puede parecer una perogrullada de manual no se suele tener muy en cuenta. La causa suele ser que muchos proyectos nacen enfocados a producto y no al cliente.

9- Canales:

Este elemento incluye tanto los canales que vamos a utilizar para explicar a nuestros clientes cuál es la propuesta de valor como para ofrecérsela (venta y postventa). Como explica Osterwalder en Generación de modelos de negocio, se pueden utilizar y combinar diferentes canales (directos e indirectos y propios y de socios).

Y estos serian los 9 apartados del Canvas explicados de forma general. Espero que halla quedado lo suficientemente claro y se entienda bien.

A mi en lo personal sí me ha gustado esta técnica, ya que viene muy bien para organizarte a la hora de montar un negocio. Hace que te centres en lo que es importante.

Toda la información ha sido sacada de la siguiente pagina:
https://www.emprendedores.es/gestion/a27644/modelo-3/

Hablemos de Lean Startup

En esta entrada vamos a hablar un poco sobre el Lean Startup, lo primero es preguntarse:

 -¿que es Lean Startup?

El método lean startup es el sistema utilizado para pasar de proyecto a empresa poniendo el foco en las necesidades del cliente, contando con su retroalimentación e ir modificando el producto hasta desarrollar la versión final. Es el concepto de moda en el mundo emprendedor, donde las pautas y recursos para desarrollar un proyecto es muy diferente a hacerlo en una gran compañía.

Ahora que ya sabemos que es el método Lean Startup, hablemos de cuando se inicia y quien lo crea.

El concepto viene de Steve Blank, emprendedor de Silicon Valley,cuando comenzó a desarrollar una metodología de validación de productos basado en el desarrollo de cliente (Customer Development), que consiste básicamente en saber si nuestro producto cubre sus necesidades o deseos. Posteriormente, Eric Ries, alumno y discípulo de Steve Blank, lo popularizó en su libro “EL MÉTODO LEAN STARTUP”

“Si te equivocas hazlo pronto y barato”. es la frase que mejor representa este método.

Dentro de este método podemos distinguir 3 técnicas: Desarrollo de clientes, modelo de negocios lean(Canvas) y técnicas ágiles o scrum.

En este método podemos destacar 5 pasos fundamentales:

 1- Plantea una hipotesis: Parte de un problema a resolver y explica por qué estaría dispuesto a pagar por tu oferta.

2- Valida la hipotesis: Desde crear un producto o servicio con las características mínimas básicas para comprobar si es lo que el mercado quiere hasta una demostración de cómo funciona, todo es posible. El objetivo es saber si la gente lo querría y lo compraría.

3- Mide la hipotesis: La mejor manera de saber qué métricas implementarás es identificando cuáles son los pasos a seguir para llegar hasta tu oferta y cuántas veces recurrieron a ellos para comprar.

4- Genera un aprendizaje validado: Significa que habrás realizado ajustes y cambios tanto en el producto o servicio, como en el mercado, proveedores… aprendiendo del entorno al que va dirigido el producto.

5- Ciclo repetitivo: Pones en marcha los pasos anteriores una vez más ya con un producto o servicio mejorado y volvemos a empezar.

Si aplicamos los pasos anteriores del método lean startup, el resultado que obtenemos es lanzar, primero un Mínimo Producto Viable o prototipo (MVP): Un producto muy básico, con las funcionalidades esenciales y testeamos que reacción tiene nuestro público objetivo.

Y esto seria todo por esta entrada, espero que haya servido para entender un poco mejor que es el Lean Startup, sus técnicas y sus pasos.

En el caso de nuestro proyecto si que me esta pareciendo una metodología más útil que el design thinking, ya que en esta te centras más en desarrollar el producto o servicio que quieres vender.

Toda la información para esta entrada ha sido extraída de la siguiente pagina: https://economipedia.com/definiciones/metodo-lean-startup.html

Nuestro Design Thinking: Definir

Una vez completada la etapa de Empatía y haber descubierto el problema, toca la etapa de Definir, en la cual definiremos el problema encontrado, para poder darle una solución.

Para esto, utilizamos el Point Of View(POV) lo cual nos ayudara a focalizar nuestros descubrimientos en unos usuarios específicos. Esto también nos ayudara a reflejar los insights(descubrimientos)que hemos hecho en la parte de empatía. En este caso, de Rocio y utilizando los datos obtenidos de nuestra encuesta.

La verdad es que en mi opinión, este proceso no ha servido de mucho, porque ya sabíamos cual era el problema y que es lo que necesita, ademas, las respuestas de la encuesta eran bastante parecidas, así que la necesidad ya estaba identificada antes de este paso.

Nuestro Design Thinking: Empatia(2)

Seguimos con la etapa de Empatía, en este siguiente paso, para poder juntar un poco las ideas que ya teníamos, creamos un mapa de empatía, a través del cual esperamos también poder realizar algún nuevo descubrimiento.

Una vez realizado este mapa, nos dimos cuenta de que era necesario conocer las opiniones de los jóvenes de Salamanca, por lo cual, pensamos que la mejor manera para conseguir estas opiniones era realizar una encuesta sobre el ocio alternativo en Salamanca, que es en lo que se basa nuestro proyecto.

En mi opinión, creo que en este paso tampoco se avanzó demasiado, ya que después de realizar el mapa de empatía nos quedamos igual que al empezar. La encuesta si logro aportarnos algunos datos mas, pero el problema es que la mayoría de la gente no se molesta en rellenar una encuesta, solo si se le dan opciones predeterminadas, en el momento que tienen que escribir algo se echan atrás.

Nuestro Design Thinking: Empatia

El primer paso dentro de esta etapa es la búsqueda de problemas, es decir, la divergencia. En esta etapa estuvimos pensando problemas de la ciudad de Salamanca. De aquí surgieron bastantes problemas que, una vez agrupados y analizados, fuimos eliminando en función de su viabilidad para ser solucionados, hasta quedarnos solo con uno. A este proceso se le denomina Convergencia.

Una vez identificado el problema, debíamos buscar la necesidad de nuestros clientes, es decir, los jóvenes de Salamanca. Para ello elaboramos un mapa de Stakeholders, que consiste en ver a que personas afecta mas nuestro proyecto y a quien menos.

                                                        (Nuestro mapa de Stakeholders)


También fue necesaria la creación de un modelo estándar de cliente, para poder entender mejor sus necesidades. Fue elegida una personas que varias personas del grupo ya conocían y a partir de esto se elaboro una ficha de cliente:

La finalidad de esta etapa, es poder elegir un problema el cual podamos solucionar, el problema radica en que para casi todos los problemas que se nos ocurrían, nos hacia falta la ayuda del ayuntamiento, lo cual acaba resultando en un problema en si mismo.